（1）項目投資+建設服務模式

按照水務行業(yè)投資管理標準及要求，采用FEPC、EPCO、BOT、BOO等投資模式，利用公司優(yōu)秀的項目管理能力，整合勘察、設計、施工和運營單位風險共擔，利益共享，長期持有運營，為業(yè)主提供最大化的投資和社會效益。

（2）EPC-O建設運維模式

真正踐行水務環(huán)保建設項目全生命周期管理理念，依托自有的運營標準、運營團隊和運營大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)以長效治理為核心目標的設計管理、施工采購管理及運營管理，代表政府和建設單位具體負責項目績效指標的實現(xiàn)。

（3）產(chǎn)融結合模式

積極開展并購重組和資本運作，探索資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)基金等多種方式，打造產(chǎn)融結合的商業(yè)模式。